Jeg ser bestemt ikke kopierne som en batalje man ikke skal tage alvorlig, men må bare erkende at JEG endnu ikke har haft en så god kopi mellem fingrene at jeg er nervøs for at "dumpe" en fake test. Kopierne bliver bedre og bedre og som jeg ser det med aktuelle briller ligger de bedste kopier ca. på 90 % finish af originalerne. Der er stadig en række områder hvor kopisterne ikke kan følge med så som finishen. Det er de sidste 10 % der koster og er svære at opnå. Det kræver voldsomme investeringer i produktionsteknologi der kan give de sidste % og her står de fleste heldigvis af. Differencen i pris bliver for marginal og folk vil ikke betale feks 15-20 k for en kina kopi i 97 % finish.
Snakken har slet ikke været omkring værket. Det er her 70 % (vil jeg gætte på) af værdien i et Rolex ur ligger. Rykker man bagkassen af er de 100 % giveaway hvilket er kopien. Kopieterne skal spare et sted og det er oplagt det bliver værket, idet der her er tale om en del der er visuelt gemt væk og samtidig her størstedelen af produktionsomkostningerne ligger gemt.
De billeder der blev vist af værket i det tidligere link viste en vis lighed i konstruktionen. Kopisterne ombygger Kina/ETA værker så de får visse særlige kendetegn med Rolex inhouse værker. Ser man dem irl kan man let se at finishen i den grad halter. Splittede man værket ad og målte tolerancer fra værk til værk vil man opleve at Rolex delene kører med helt andre fine tolerancer. Med andre ord er det pas-kram mens specielt Kina værkerne kører med tolerancer der ca. er 10-20 gange større end Rolex.
Jeg vil ikke komme nærmere ind på om et Rolex er 50 k værd, men det mange glemmer er, hvad det koster at holde en virksomhed som Rolex kørende, hvor man konstant skal være på forkant med udviklingen og vesteuropæiske arbejdskrav kontra en kinesisk sweatshop, der bare stjæler ALT fra andre. Til sammenligning kan jeg sige at jeg aktuelt er med i et udviklingsprojekt, hvor vi bruger ca. 500 mio. kr på at udvikle og foretage en komplet opgradering af en af vores produktserier. Pengene går til udvikling og forskning i nye løsninger samt investering i ny produktionsteknologi. Vi ved at ca. 12 mdr. efter produktet rammer markedet har vores kinesiske konkurrenter stjålet vores konstruktion og opgraderet deres produkter og sælger deres til ca. 50 % af prisen. De skal jo ikke indregne en omk på 500 mio til udvikling. Det svare lidt til at I bruger 5-6 timer på at løse en svær matematik skoleopgave og virkelig ligger hovedet i blød for at løse opgaven. Inden den afleveres spørger klassekammeraten om han lige må se opgaven, hvorefter han skriver hele lortet af på 10 min. Sætter man en timepris på hvis arbejde der skal koste mest, siger du at dine 5-6 timers arbejde for løsningen skal koste 1.000-1.200 kr. til 200 kr. i timen. Klassekammeraten siger; Jeg lavede mit arbejde på 10 min, så du kan købe min løsning for 100 kr. Hans fortjeneste og timeløn er tilmed LANGT større end din. Det er desværre den verden vi lever i som innovative og nyskabende virksomheder i den vestlige verden vs. asiatiske kopisterne. Støtter man kopisterne er man dermed med til at undergrave udviklingen af morgendagens løsninger og bremser dermed alt nyudvikling og forskning

Særligt indenfor medicinalindustrien er det et kæmpe problem.
/Mads