26-02-2010, 03:05 PM
VC kører sin helt egen salgs- og marketingstrategi, som differer en del fra især AP. Man kunne sagtens flerdoble produktionen i specielt Asien, men har ingen intentioner herom, da man hellere vil fremstå som et ekslusivt mærke. AP´s RO har været en kæmpesucces, men i forhold til resten af deres program er der ikke noget der tyder på at de skulle være mere populære end VC´s worldwide, snarere omvendt, og da slet ikke på det asiatiske marked.
PP har i forhold til både VC og AP på et langt tidligere tidspunkt bygget et genkendeligt program op, og jeg vil formode at Nautilusen langt fra er det eneste ben PP har at stå på. Klassiske modeller som Calatrava, Elllipse o.a. har deres faste kundeskare (også appellerer PP´s program til en bredere aldergruppe).
op igennem 40´erne til 70´erne kørte AP uden egentlige referencenumre og VC frem til midt 50´erne. Produktionerne var små og designet varierende og meget tidsbetinget. Disse ure er altså for ugenkendelige til at blive egentlige ikoner/samlerobjekter for en bredere publik. Anderledes forholder det sig med PP, hvor gamle Calatravamodeller o.a. eksploderer i værdi også selv om de ikke minder synderligt om dagens prodram, de er dog mere tidsløse i deres udtryk end ditto AP og VC.
RO og Nautilusen var holdt enklere i designet end Overseasmodellerene og blev mere populære. Ingen kan klandre AP for at høste på populariteten på en hel urkategori(sportswatches), som de selv har skabt, på samme vis som PP, Rolex, Omega, Cartier osv. har gjort i snart hundrede år. I de små 40 år at RO har været på markedet ser jeg markant større evolution på serien end eksempelvis Rolex Sub/datejust osv. og Seamaster/speedmaster har udviklet sig i små 60-70 år. Den kraftige eksponering på en enkelt model på så få år, vil dog naturligt nok få nogle til at tænke at nu kan der vel snart ikke koges mere suppe på det ben. Og heri ligger også min bekymring for AP.
Skulle trenden skifte til mere klassiske modeller igen, er jeg ret sikker på at VC´s strategi i det lange løb vil betale sig. De sælger i hvertfald ikke deres bedstemor for a buck.
Basalt set er klassiske modeller mere "in" ude i verden end i danmark, hvor interessen samler sig omkring tool-watches, hvad enten det så er dykkerure, sportsure eller andet. Og på disse punkter har AP og PP et program som appellerer mere end hos VC.
se eventuelt linket nedenfor:
[url]"http://journal.hautehorlogerie.org/en/echoes/in-the-market/vacheron-constantin-steers-its-course.html" onclick="window.open(this.href);return false;">http://journal.hautehorlogerie.org/en/e ... ourse.html[/url]
og sakset fra linket som vist sums it up:
Christophe Roulet
While across the horological landscape, watchmakers look to China to translate dreams of expansion into hard sales, Vacheron Constantin indulges in more than wishful thinking. "If we listened to some, we could deliver every single watch we produce to China," comments Juan Carlos Torres, CEO of Vacheron Constantin. "We are indeed the leading brand in the Chinese market. Take the example of Hong Kong, where demand at our new boutique is such that we are making several sales a day. Multiply this figure by our twenty-five points of sale in China and you easily reach the figure of a hundred watches a day. This far exceeds our industrial and human capacities." Even so, Vacheron Constantin clearly won’t allow itself to be sucked into the Celestial Empire at the expense of its traditional distribution network.
"This phenomenon continues beyond China’s borders," Juan Carlos Torres goes on to explain. "Now that Chinese nationals have discovered travel, they are also buying Vacheron Constantin in the countries they visit, to the extent that we are receiving more and more requests from retailers to represent the brand in this or that market. Not that we have any intention of encroaching on the points of sales with which we have a longstanding relationship, any more than we will be opening new outlets left, right and centre. With some 17,000 to 18,000 watches a year, we must cultivate the inherently exclusive nature of the brand."
PP har i forhold til både VC og AP på et langt tidligere tidspunkt bygget et genkendeligt program op, og jeg vil formode at Nautilusen langt fra er det eneste ben PP har at stå på. Klassiske modeller som Calatrava, Elllipse o.a. har deres faste kundeskare (også appellerer PP´s program til en bredere aldergruppe).
op igennem 40´erne til 70´erne kørte AP uden egentlige referencenumre og VC frem til midt 50´erne. Produktionerne var små og designet varierende og meget tidsbetinget. Disse ure er altså for ugenkendelige til at blive egentlige ikoner/samlerobjekter for en bredere publik. Anderledes forholder det sig med PP, hvor gamle Calatravamodeller o.a. eksploderer i værdi også selv om de ikke minder synderligt om dagens prodram, de er dog mere tidsløse i deres udtryk end ditto AP og VC.
RO og Nautilusen var holdt enklere i designet end Overseasmodellerene og blev mere populære. Ingen kan klandre AP for at høste på populariteten på en hel urkategori(sportswatches), som de selv har skabt, på samme vis som PP, Rolex, Omega, Cartier osv. har gjort i snart hundrede år. I de små 40 år at RO har været på markedet ser jeg markant større evolution på serien end eksempelvis Rolex Sub/datejust osv. og Seamaster/speedmaster har udviklet sig i små 60-70 år. Den kraftige eksponering på en enkelt model på så få år, vil dog naturligt nok få nogle til at tænke at nu kan der vel snart ikke koges mere suppe på det ben. Og heri ligger også min bekymring for AP.
Skulle trenden skifte til mere klassiske modeller igen, er jeg ret sikker på at VC´s strategi i det lange løb vil betale sig. De sælger i hvertfald ikke deres bedstemor for a buck.
Basalt set er klassiske modeller mere "in" ude i verden end i danmark, hvor interessen samler sig omkring tool-watches, hvad enten det så er dykkerure, sportsure eller andet. Og på disse punkter har AP og PP et program som appellerer mere end hos VC.
se eventuelt linket nedenfor:
[url]"http://journal.hautehorlogerie.org/en/echoes/in-the-market/vacheron-constantin-steers-its-course.html" onclick="window.open(this.href);return false;">http://journal.hautehorlogerie.org/en/e ... ourse.html[/url]
og sakset fra linket som vist sums it up:
Christophe Roulet
While across the horological landscape, watchmakers look to China to translate dreams of expansion into hard sales, Vacheron Constantin indulges in more than wishful thinking. "If we listened to some, we could deliver every single watch we produce to China," comments Juan Carlos Torres, CEO of Vacheron Constantin. "We are indeed the leading brand in the Chinese market. Take the example of Hong Kong, where demand at our new boutique is such that we are making several sales a day. Multiply this figure by our twenty-five points of sale in China and you easily reach the figure of a hundred watches a day. This far exceeds our industrial and human capacities." Even so, Vacheron Constantin clearly won’t allow itself to be sucked into the Celestial Empire at the expense of its traditional distribution network.
"This phenomenon continues beyond China’s borders," Juan Carlos Torres goes on to explain. "Now that Chinese nationals have discovered travel, they are also buying Vacheron Constantin in the countries they visit, to the extent that we are receiving more and more requests from retailers to represent the brand in this or that market. Not that we have any intention of encroaching on the points of sales with which we have a longstanding relationship, any more than we will be opening new outlets left, right and centre. With some 17,000 to 18,000 watches a year, we must cultivate the inherently exclusive nature of the brand."
![[-]](https://urdebatten.dk/images/collapse.png)